進(jìn)入下半年以來，該35crmo合金管公司將抓好積壓庫存、死庫存的利庫工作作為降本增效突破囗，并制定了多項(xiàng)推進(jìn)措施。要求計(jì)劃合同科自接到采購計(jì)劃起，逐條對照核庫，并對已有庫存物資進(jìn)行計(jì)劃核減，同時(shí)每天匯總、上報(bào)當(dāng)日合同簽訂情況，嚴(yán)控計(jì)劃復(fù)核環(huán)節(jié);采購業(yè)務(wù)科室在接到采購實(shí)施計(jì)劃后，對計(jì)劃再次核 庫，尤其是對代用物資或替代型號進(jìn)行利庫。同時(shí)，該公司加強(qiáng)庫存積壓物資的網(wǎng)上處置力度，對需要處置的 物資，根據(jù)目前市場情況進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)，并優(yōu)先在供應(yīng)廠家中尋找買家。

　　加強(qiáng)與攀長特相關(guān)部門的配合，打破 35crmo合金管生產(chǎn)區(qū)域限制，建立信息交流渠道，定時(shí)反饋利庫數(shù)據(jù)，形成穩(wěn)定的利庫工作協(xié)商、監(jiān)督、配 送、領(lǐng)用機(jī)制。由此，不僅有效降低了采購資金，也為各生產(chǎn)單位降低原材料庫存、保持35crmo合金管低庫 存運(yùn)行、降低資金占用創(chuàng)造了有利條件。